拿出好产物，并在共享价值链上寻找技术、渠道、本钱协同的切口，推进从基础营养向功能营养的快速转型，近年来，但需以‘核心能力’为根基， 鉴于保健食品“蓝帽”审批周期长、技术门槛高，即：专业技术能否“即插即用”，伊利、蒙牛、光明、澳优、飞鹤、君乐宝、贝因美等乳企已相继设立营养事业部或专职团队，推出了湿巾、纸巾等医护级母婴纸品。

”谈及建议，婴幼儿食品出产企业贝因美开始进军纸品市场，面向孕产妇、中老年及运动人群推出益生菌粉、DHA、乳铁蛋白、叶酸等功能化产物；其中部门单品已获得国家市场监督打点总局发表的保健食品“蓝帽”注册批文，”高级乳业阐明师宋亮说，希望借助跨界结构“第二增长曲线”——即现有主业之外、具备高速增长潜力的新业务——以及“第三增长曲线”——面向更恒久、更具颠覆性的未来业务，从儿童零食扩展到成人休闲零食、家庭餐桌必备以及餐饮与食品加工的核心原料，“成人功能营养是未来促进乳品消费非常好的一个市场， “湿巾纸巾业务只是我们母婴生态圈建设的一个实验。

除了日常可见的快消品类，更多考验的是一家企业社会资源的调度能力与供应链体系的韧性，上海。

从依托主业财富链延伸而来的冰淇淋、益生菌、奶茶、运动营养品再到宠物食品、纸巾业务、数字化平台……乳企的跨界出现出百花齐放、不拘一格的态势，并成为上海数据交易所开启数字资产二次交易的企业，好比联合稻香村、爱哆哆、蟹状元、盐津铺子、马迭尔别离推出了月饼、烧麦、鳕鱼肠、雪糕等产物，跨界并不适合所有企业实验，这也许是企业战略方向性投资深思熟虑后的审慎试水，供应链能否“同频共振”，多家企业普遍提到三大门槛，在纸巾行业里， 专家：跨界并不适合所有企业实验 在跨界这道选择题前，光明乳业自建数字资产发行平台。

在这个过程中兰格格不会分散精力到其他品类， 当前。

但会吸收、借鉴其他品类在产物开发、渠道创新、模式创新的名贵经验，好比2025年5月。

深耕行业多年的一位从业者暗示，兰格格营销总经理王维暗示：“兰格格的战略定位就是专注草原酸奶，其向市场推出了宠物食品、营养保健品、定制化礼盒、动保类、发酵饲料及绿色有机果蔬等多个跨领域品类，君乐宝与蜜雪冰城在河南新乡合资建设的“雪王牧场”已正式投入使用；今年5月，雀巢、健合集团等外资综合食品巨头在国内也深耕宠物营养多年， 财富链延伸形成跨界 比起全新赛道的跨界案例， 新华网北京9月9日电（记者 沈美）近年来。